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韓劍波一行對交建集團進行深度調(diào)研

2016-04-17　

        引言：韓劍波作重要指示楊貴平作詳細匯報

        4月11日上午9:00，由省交通運輸廳黨委委員、副廳長韓劍波帶隊，廳綜合處、人事處、財務(wù)處、審計處相關(guān)部門同志組成的調(diào)研組，到交建集團進行深度調(diào)研。此次調(diào)研主要圍繞2015年5月省交通運輸廳深入交建集團調(diào)研后指出的問題的整改落實情況、現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及存在的困難和問題兩大主題進行。

        交建集團黨委書記、董事長楊貴平代表交建集團作整改落實情況匯報和生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，并對省廳高度負責的態(tài)度和對交建集團的極大關(guān)愛和鼎力支持表示由衷感謝。楊貴平匯報指出，近一年來，針對省交通運輸廳提出的的問題，交建集團高度重視，及時研究部署，層層責任分解，強抓整改落實工作。通過做好頂層設(shè)計、實施精細化管理、實行績效考核等措施存在的問題進行整改。

        楊貴平從工程管理、財務(wù)管理、信息化管理、輔業(yè)整合、投資發(fā)展、黨建工作、紀檢工作、人力資源管理、審計管理以及綜合管理十個方面詳細匯報了交建集團各項工作開展情況。楊貴平表示，經(jīng)過近一年的整改落實和探索發(fā)展，交建集團各項工作取得一定成效，但仍然存在一些問題。在下一步工作中，交建集團上下將以“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，繼續(xù)采取有力措施和方式方法盡快形成合力、達成凝聚力，提升戰(zhàn)斗力，完成高速公路建設(shè)投資任務(wù)和集團做大做強的目標，不辜負省交通運輸廳的關(guān)愛和支持。

        聽完匯報，韓劍波對交建集團的整改工作以及目前的發(fā)展情況表示肯定，并要求要繼續(xù)以問題為導向，找準問題癥結(jié)，以持之以恒的精神繼續(xù)整改和完善。就加強團結(jié)和凝聚力方面，韓劍波從交建成立的初衷和職能定位上，再次強調(diào)“交建集團負責投融資、建設(shè)管理，子集團負責施工管理”的定位，這是解決凝聚力問題的重要法寶。對于交建集團和子集團的發(fā)展定位和省廳對交建集團的管理方面，韓劍波提出三個層面的要求。在交建集團層面，一是強化資源整合力度，充分發(fā)揮資源互補，聚集各子集團的力量形成合力，共同將交建集團做大做強，各子集團才能享受發(fā)展帶來的紅利；二是強化帶動和引領(lǐng)作用，交建集團對子集團要做到“想得深、想得實、想得遠”，加強制度建設(shè)和管控，帶動各子集團的發(fā)展和轉(zhuǎn)型；三是強化服務(wù)功能，服務(wù)基層，面向基層解決問題，交建集團各管理層級要重視子集團存在和困難和問題，切實幫助各子集團解決實際困難。在子集團層面，一是強化認同意識，各子集團對交建集團要做到“制度認同、管理認同、文化認同”，領(lǐng)導班子成員要帶頭遵守和執(zhí)行交建集團的制度，各層級管理人員要嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，將規(guī)矩和大局意識內(nèi)化于心、外化于行；二是切實履行企業(yè)責任，各子集團作為獨立法人，要切實增強憂患意識和緊迫感，積極主動思考和作為，以企業(yè)職工的根本利益為出發(fā)點，提前思考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，防范經(jīng)營風險。在省交通運輸廳對交建集團的管理方面，一是省廳將繼續(xù)發(fā)揮好服務(wù)職能，為交建集團的發(fā)展提供幫助和支持；二是繼續(xù)加大監(jiān)督力度，為交建集團健康持續(xù)發(fā)展提供堅實后盾。

        按照安排，調(diào)研組一行還對交建集團班子成員和子集團主要負責人進行談話，就相關(guān)資料進行查閱。（圖/文交建集團黨群工作部李婭韓雪）

        

        韓劍波作重要講話

        

        交建集團黨委書記、董事長楊貴平作詳細匯報

        

        調(diào)研會現(xiàn)場

        

        

        

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