【額哈鐵路的故事】這王部長(zhǎng)真是嚴(yán)
2015-09-16
臨策鐵路公司額哈項(xiàng)目指揮部安全質(zhì)量部長(zhǎng)王鎮(zhèn)，在額哈鐵路有個(gè)綽號(hào)叫“黑包公”。原由很簡(jiǎn)單，他負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理，要求嚴(yán)、把關(guān)嚴(yán)、考核嚴(yán)，這王部長(zhǎng)是真嚴(yán)。
對(duì)隱患把關(guān)嚴(yán)。冬季施工過(guò)程中，有一個(gè)施工隊(duì)承建的15個(gè)涵洞，基礎(chǔ)墊層厚度少了10毫米，施工部門(mén)認(rèn)識(shí)上不去，認(rèn)為一個(gè)涵洞，用不著那樣厚，戈壁上又少雨，塌陷不下去?？赏蹑?zhèn)認(rèn)為：“我們的工程是百年大計(jì)，質(zhì)量不能馬虎，把不好關(guān)，就容易造成質(zhì)量安全隱患。必須全部返工，我們不能當(dāng)歷史的罪人１他吃住在工地，整整盯了一個(gè)星期，直到施工隊(duì)全面返工才回指揮部。
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)卡控嚴(yán)。有一次，他帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查組的同事到現(xiàn)場(chǎng)檢查，夜深了，同事們已經(jīng)進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)，可他絲毫沒(méi)有睡意。翻閱著《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)的基礎(chǔ)資料，幾個(gè)疑點(diǎn)引起他的注意，數(shù)了一下足有11個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。“有標(biāo)準(zhǔn)就要執(zhí)行，有規(guī)矩就要落實(shí)１他暗下決心。早飯后，他又帶領(lǐng)大家殺了個(gè)“回馬槍”。施工隊(duì)說(shuō)：黑包公’又來(lái)了１王鎮(zhèn)說(shuō)：“我的做法是‘黑’點(diǎn)兒，可我的心是紅的，不整改我就不走了?！庇幸粋€(gè)橋涵的八字墻受地域的限制支錯(cuò)了模板，偏了2毫米，王鎮(zhèn)親自指點(diǎn)，讓測(cè)量隊(duì)幫助測(cè)量得到了解決，他不僅提出問(wèn)題，還幫助解決問(wèn)題，大家服氣了，問(wèn)題很快得到了整改。
對(duì)自己要求更嚴(yán)。王鎮(zhèn)對(duì)工友要求嚴(yán)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，對(duì)自己要求更嚴(yán)。去年冬季施工，各施工隊(duì)忙著趕工期，許多施工隊(duì)沒(méi)有在北方寒冷地區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)，施工中五花八門(mén)，他也忙著處處檢查，施工質(zhì)量和安全難以把控，隨時(shí)有失控的可能。他認(rèn)真進(jìn)行了反思，認(rèn)為自己作為安全質(zhì)量部長(zhǎng)，預(yù)想不到位，管理不到位，是工作失職。在施工分析會(huì)上，他向大家做了檢查，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。隨后一連幾個(gè)晝夜帶領(lǐng)大家制訂了《冬季施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、明確了管理職責(zé)、控制了安全生產(chǎn)。使冬施實(shí)現(xiàn)了安全有序、質(zhì)量可控，受到了鐵路總公司和呼和浩特鐵路局質(zhì)量監(jiān)督站的好評(píng)。
記者手記：額哈鐵路原設(shè)計(jì)施工時(shí)間為3年，國(guó)家鐵路總公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究論證，科學(xué)決策，提出了可行的施工方案和要求，將工期優(yōu)化為一年半。在這樣的情況下，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的安質(zhì)人員各盡其職，都當(dāng)“黑包公”，一絲不茍抓質(zhì)量，全力以赴保安全，確保工程質(zhì)量和施工安全。
作者：郝斌劉宏章紅艷郭力
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