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大呼高速建管處八個強(qiáng)化迎國檢

2015-08-06　

        在迎接全國養(yǎng)護(hù)管理檢查的熱潮中，大呼高速公路建設(shè)管理處把省廳省局部署要求化為精心負(fù)責(zé)、全力以赴抓落實(shí)的切實(shí)行動，八個強(qiáng)化迎國檢。

        一是強(qiáng)化思想認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和全體員工思想上高度統(tǒng)一在省廳、省局迎國檢部署上，從政治的高度認(rèn)識迎國檢的重要意義，始終把迎國檢工作當(dāng)作全年工作的第一要務(wù)，自上而下、自下而上層層抓實(shí)抓強(qiáng)抓好。

        二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)和各部室、單位負(fù)責(zé)人明確分工的前提下，啟動問責(zé)制，對不能按計(jì)劃、按要求完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作，由主要責(zé)任人向處領(lǐng)導(dǎo)和全體員工作出說明，對不能有效整改工作的責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任。

        三是強(qiáng)化協(xié)作配合。全處把迎檢工作當(dāng)作一家的事、一盤棋，處領(lǐng)導(dǎo)和各部室、各單位既分工明確、責(zé)任到人、一責(zé)到底，又相互溝通、互相配合、共同為迎檢大局負(fù)責(zé)。

        四是強(qiáng)化質(zhì)量控制。迎國檢工作時間緊、任務(wù)重，為確保完善路況的專項(xiàng)工程、綠化工程質(zhì)量安全，建管處成立以處長為組長的迎國檢工程管理領(lǐng)導(dǎo)組，加大力度抓質(zhì)量安全，把好每項(xiàng)工程的程序關(guān)、政府采購關(guān)、材料關(guān)和驗(yàn)收關(guān)等重要環(huán)節(jié)。

        五是強(qiáng)化進(jìn)度管理。建管處一班人深深感到，時不待人，在有限的時間里處領(lǐng)導(dǎo)周密計(jì)劃、見縫插針，合理安排，組織實(shí)施每一項(xiàng)工程，督促落實(shí)養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政、經(jīng)營開發(fā)和黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、綜合管理等方面的各項(xiàng)內(nèi)外業(yè)工作。

        六是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對所有的工作程序和資料，由對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人牽頭檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，做到過程閉合，不缺項(xiàng)、不帶并不留遺憾。

        七是強(qiáng)化安全監(jiān)管。重在路上作業(yè)無條件滿足安全要求，從嚴(yán)執(zhí)行安全程序、安全規(guī)范和安全制度。路政與高速交警明確責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)作，對每項(xiàng)工程安全監(jiān)管到位。

        八是強(qiáng)化廉政建設(shè)。紀(jì)檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督迎檢工作，為迎檢工作保駕護(hù)航。盡管迎檢工作存在一定的難度，但經(jīng)過建設(shè)到運(yùn)營考驗(yàn)的建管處一班人堅(jiān)定地認(rèn)為，辦法總比困難多，以加倍的努力負(fù)重前行，絕不違規(guī)操作。

        大呼建管處作者：池玉婷

        

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