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德州公路局多舉并措加快德商高速建設(shè)

2015-06-12　

        一是強化督導(dǎo)量化。建立工作項目量化體系，按月度、季度、年度分類，實行月報制；明確各級人員工作任務(wù)、工作標準、時間節(jié)點及行為規(guī)范；成立目標進度監(jiān)督小組，實施工作流程時效督查，把握節(jié)點，動態(tài)督導(dǎo)完成情況。二是強化教育培訓(xùn)。加強對施工單位安全生產(chǎn)知識的普及培訓(xùn)，對季節(jié)工、臨時工的培訓(xùn)確保每周5課時以上，未經(jīng)安全培訓(xùn)不得上崗工作；加強對機械、電路等特殊工種崗位持證上崗率的監(jiān)督檢查，嚴格備案，持證上崗。三是強化現(xiàn)場監(jiān)管與隱患排查。組織6名安全員，堅持每日5次流動巡查與不定時現(xiàn)場駐點執(zhí)勤，全方位檢查施工標志標牌擺放、反光背心安全帽穿戴；采取架設(shè)警示帶、車貼反光條，現(xiàn)場擺放警示標志等方法，筑牢安全防線。四是強化應(yīng)急聯(lián)動。制定防暴雨、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的工作機制，組建搶險隊，實行交接班制度，嚴格執(zhí)行災(zāi)情日報、周報制度。截至目前累計完成投資13.7億元，占概算總投資的39%。

        

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