京珠管理處“七”步并進迎國檢再接再厲創(chuàng)國優(yōu)
2015-03-06
近日，京珠管理處以“迎國檢、創(chuàng)國優(yōu)”活動為契機，進一步增強工作責任感和緊迫感，再接再厲，再加措施，以規(guī)范化管理和問題路段整治為重點，全面打造美麗京珠。
一是精心安排，健全組織機構。根據(jù)“迎國檢”工作實際情況，成立了以處領導為組長，副處長為副組長，各科室、各單位為成員的“迎國檢”工作專班。
二是統(tǒng)籌部署，確保責任到人。結合當前實際，按照有效激勵，全力趕超的原則，及時對重點目標任務進行細化和分解，并明確了路容路貌、交安設施、邊坡防護、橋梁狀況、內(nèi)業(yè)資料等各項工作的責任人。做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。
三是自查自糾，加大整改力度。對照國檢標準和相關要求，對養(yǎng)護工作中的重點、難點、薄弱點進一步加大落實措施。對全線進行拉網(wǎng)式大檢查，認真疏理，查漏補缺，逐條逐項自查整改，并明確整改時限和責任人。
四是倒排工期，確保計劃周密。對照目標任務倒排工期表。養(yǎng)護部門及時安排監(jiān)理、施工單位籌備工程所需的材料、設備及人員，及時更新老化設備。明確養(yǎng)護中修工程的具體開工、完工時間，主體工程與附屬工程的實施時段。
五是強化管理，確保工程可控。著重抓好工程技術管理、施工質量管理和原材料控制等環(huán)節(jié)，嚴格按照部頒標準進行施工，嚴格隱蔽工程的管理，嚴格落實施工單位自檢—監(jiān)理復檢—養(yǎng)護站驗收的三級質量檢驗體系，堅持用數(shù)據(jù)說話。
六是推廣“四新”技術，提高科技含量。充分利用路面管理系統(tǒng)、橋梁管理系統(tǒng)、養(yǎng)護信息管理系統(tǒng)等科學的現(xiàn)代化管理手段，積極采用先進養(yǎng)護技術，大力推廣和應用新技術、新材料、新工藝、新設備，不斷提高養(yǎng)護工程管理水平。
七是加強標準化建設，促進品牌提升。推行“微笑京珠、情滿荊楚”服務理念，強化監(jiān)理、施工單位制度標準化，形象標準化，設備標準化，養(yǎng)護技術標準化。
